Stellen Sie sich vor, Sie stehen kurz vor dem Gipfel auf den Kilimanjaro – aber dichter Nebel nimmt Ihnen die Sicht, und der Kontakt zur Basis bricht ab.
Ohne Orientierung wird jeder Schritt riskant.
Genauso ist es im internationalen Business:
Ohne kulturelle Klarheit fehlt die Verbindung, und Führung wird zur Unsicherheit.
Wie viel investieren Sie in Strategie
und wie viel in das Verständnis der Kulturen, in denen sie wirken soll?
Wir analysieren Ihre aktuelle Situation, machen kulturelle Dynamiken sichtbar und arbeiten mit Tools, Workshops und Programmen an nachhaltiger Veränderung.
Unsere Methode basiert auf dem Kulturmodell von Prof. Geert Hofstede, ergänzt durch Praxisbeispiele.
Beispiel:
Ein wesentlicher Unterschied zwischen der Schweiz, Brasilien und Irland liegt z. B. in der Dimension der Machtdistanz – also, wie stark Hierarchien akzeptiert und gelebt werden.
Ich habe nicht nur über 20 Jahre internationale Erfahrung gesammelt – ich habe selbst gelebt, was andere erst entdecken:
Was es bedeutet, in fremden Kulturen zu führen, zu leben, zu scheitern – und neu zu beginnen.
Was mich auszeichnet:
Kulturelle Unterschiede sind kein Hindernis – sie sind Ihre Chance.